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熱點新知搶先報
內容簡介
翻轉工作和生活的定義，
樹立管理思維的新典範。
讓你成為到哪都搶手的人才，
幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！
說起Google這家公司，
當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；
如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。
當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，
可以說，現在大部分地表上的人類，
生活很難完全不與Google產品沾上邊。
Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？
這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！
Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。
拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！
作者介紹
拉茲洛‧博克Laszlo Bock
Google現任資深人資長。
14歲時領到人生的第一份薪水，之後累積了五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工；也當過游泳池的救生員；曾在加州做過中學生的家教；曾到日本教小學生英文；還在電視影集裡跑過龍套。
24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間，於是到耶魯攻讀MBA，進入麥肯錫工作；卻在31歲時，不顧同儕看衰，毅然決定轉戰人資領域，希望走出人資新路，改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後，先是進入奇異企業集團，體驗到深受傑克‧威爾許人才觀影響的管理文化；後來在2006年加入Google，擔任人資工作。
博克任職Google期間，Google創下新紀錄，五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年，《人資經理人》（Human Resource Executive）頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年，他入選「HR十大影響力人物」，是名單上唯一的人力資源主管。
他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。
譯者簡介
連育德
英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎，譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《什麼才是最難的事？》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持，所以贏》等書。
詳細資料
- ISBN：9789863207733
- 規格：平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
現在中國的智慧型手機市場已基本被瓜分完畢，華為、小米、vivo、oppo四足鼎立，中間再站著一個蘋果，基本形成五分天下的局面。 ... 這種情況下，要想爭取更多的用戶，除了進軍海外市場外，就是從友商手中爭奪市場份額了。消費者選購手機時，主要參考的要素無非是性能配置、功能、外觀等方面。雖然國內四大廠商都在發展自己的硬實力，但在宣傳營銷時也存在「惡性競爭」的情況。 最突出的莫過於小米和華為，小米碰瓷華為由來已久。小米新機預熱，會強調新機性能比華為手機強在哪兒；華為推出保時捷特別版手機，盧偉冰明指華為保時捷手機跟保時捷沒關係，只是利用信息不對稱在惡意營銷；甚至在慶祝自己沒有庫存壓力時，還要順便內涵一下華為，上傳「無庫一身輕，有庫沉甸甸。節前不清庫，節後徒傷悲！」這樣一首打油詩。 ... 華為面對小米的挑釁也沒有手軟，小米發布的環繞屏概念手機MIX Alpha，余承東稱其只是概念機，沒有實用價值；雷軍號召小米向華為學習時，榮耀高管微博發文內涵小米不注重創新、品質和服務，三天兩頭占據熱搜。 這邊小米和華為的爭端還沒停歇，那邊一直挺佛系的oppo和vivo也加入了碰瓷隊伍。比如iQOO連續兩次比同時期的小米新機定價便宜1塊錢；小米手錶前腳剛開始預熱，oppo的沈義人後腳就跟上了，發微博@了自家的oppo智美心品手錶。 ... 國內手機廠商之間的碰瓷營銷，剛開始網友還能抱著看熱鬧的想法，熱情加入討論。時間一長，惡意競爭的情況出現後，網友們的排斥和不滿情緒開始滋生。就以小米舉例，身為碰瓷界的代表人物，現在在微博搜索盧偉冰，出現的全是「盧偉冰滾出微博」這類負面關鍵詞。 國產手機品牌內鬥不斷，蘋果卻站在一旁笑得開心。僅iPhone XR一款手機就在去年賣出了4700萬臺之多，去年9月發布的iPhone 11，不到3個月就出貨了3730萬臺，最近更是出現了斷貨的情況。 ... 蘋果去年的表現其實並不太好，iPhone11系列幾乎沒有創新，720P的螢幕，4GB的運行內存，3110mAh小電池等配置，完全敵不過同期的安卓旗艦機。但其卻仍獲得了眾多消費者的追捧，最主要的原因還是在於IOS系統。可見提升自己的實力才是獲得消費者青睞的關鍵所在。 希望國內廠商停止互相碰瓷，惡性競爭的行為，創新技術和實力本身就是最大的熱度和競爭力。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/3y2o3o3.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010683670
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